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衛(wèi)浴近況：衛(wèi)浴單飛占山為王成 衛(wèi)浴市場電子商務(wù)盛行

　　電商領(lǐng)域新而且成本低 適合創(chuàng)業(yè)者的選擇

　　曲美家具是最先涉足電子商務(wù)領(lǐng)域的衛(wèi)浴企業(yè)，去年以8000萬元人民幣販賣額的成績在衛(wèi)浴電子商務(wù)領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。后來又采取各種販賣手段，如“迷你團”、“低碳團”、“好色團”、“抱團取暖團”等，都取得了不錯的成績。浩繁消耗者已經(jīng)認可了曲美家具的這種網(wǎng)購模式，他們許多時候選購曲美家具并不是去曲美的實體店，而是到淘寶或曲美商城。

　　有了曲美的啟示，浩繁根雕品牌都開始爭相進入電子商務(wù)領(lǐng)域，像大天然根雕、良木緣根雕、巨民根雕等都紛紛入駐淘寶商城，同時開設(shè)了自力的網(wǎng)店。

　　在春節(jié)購物岑嶺期，各個品牌紛紛捋臂將拳參與大促銷運動。成都市根雕藝術(shù)家協(xié)會會長蔡文華說，春節(jié)根雕禮品都很暢銷，各企業(yè)給予的優(yōu)惠也比以往多。

　　在賣場泛濫的情況下，與其期望賣場給品牌讓一點利，倒不如積極應(yīng)對，想想在渠道創(chuàng)新方面有什么突破口。假以時日，自力店、電子商務(wù)將成為大賣場最大的挑釁者，行業(yè)洗牌將提前到來。　回望2011年，在空前嚴峻的樓市調(diào)控大背景下，伴隨著日益激烈的市場競爭，四川的衛(wèi)浴賣場、工藝品市場發(fā)生了劇烈的轉(zhuǎn)變。我們看到，一些賣場無力支持，即將黯然退出市場。與此同時，一些衛(wèi)浴賣場繼承高舉擴張大旗，敏捷跑馬圈地，不禁讓人感觸市場的變幻莫測。適者生存是亙古不變的法則，分外是在上半年市場團體低迷的大環(huán)境下，許多衛(wèi)浴賣場的經(jīng)營多少顯得有些吃力，即使走在擴張之路上，也難免遭遇“不測”。

　　賣場競爭過大，圈地跑馬者無數(shù)

　　近幾年，衛(wèi)浴賣場擴張勢頭漸漸加強，即使在大環(huán)境惡劣的2011年上半年，以租金收入為主的衛(wèi)浴賣場仍然連續(xù)了去年就已經(jīng)刮起的擴張之風(fēng)，這難道是市場需求使然嗎？事實上，四川衛(wèi)浴賣場林立，已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面。在四川省家具行業(yè)協(xié)會2011年的年會上，來自成都的幾大賣場巨頭紛紛透露表現(xiàn)，在市場需求有限的情況下，一些賣場仍在進行“跑馬圈地”式的擴張，意在建立渠道上風(fēng)，布局全國；還有一些新賣場敏捷崛起，意在掌握流通環(huán)節(jié)，控制渠道。這兩個因素導(dǎo)致衛(wèi)浴賣場“遍地開花”，搶奪有限的市場份額，競爭如此激烈，注定要鐫汰一批經(jīng)營較差的賣場。

　　衛(wèi)浴單飛：自力自營店 自行經(jīng)營

　　“與其抱怨大賣場過度擴張，承受租金持續(xù)上漲的壓力，還不如本身開設(shè)自力店”，四川巨民根雕總經(jīng)理劉臣彬如是說道。他告訴筆者，在大賣場開一間500平方米店的租金費用，足以開一間2000平米的自力店。在成都，巨民根雕的根雕文化概念館、掌上明珠金沙時尚概念館、玉帶橋紅蘋果店、冠城廣場的全友家私店以及佳靈路曲美店都各自“占山為王”，不再駐守大賣場。幾家大型板式家具企業(yè)自力店的共同點是：都在產(chǎn)品上進行了雄厚和優(yōu)化，能夠知足顧客的一站式購物需求。

　　巨民根雕文化概念館分為兩層：一層結(jié)合保齡球館推出具有代表性的根雕大師的作品；二層結(jié)合高檔茶樓，推出茶幾、茶盤類根雕。掌上明珠金沙時尚概念館總面積達5000余平方米，上下四層皆為自力賣場，一樓是掌上明珠的軟體家具販賣區(qū)，二樓以上皆為板式家具區(qū)。冠城廣場的美家飾衛(wèi)浴擁有20000平方米的面積，重要經(jīng)營全友家私，輔以其他十幾個品牌的中高檔家具產(chǎn)品。

　　在成都幾個比較專業(yè)的根雕賣場里，賣場內(nèi)的部分根雕企業(yè)開始轉(zhuǎn)移到賣場附近開店。成都大多數(shù)根雕企業(yè)是從自力店開始做起，近兩年才開始嘗試進入賣場，如今又開始退出賣場，重新發(fā)展自力店。

信息來源：中潔網(wǎng)