溫州閥門(mén)企業(yè)聯(lián)合重組近況分析
核心提醒:溫州的甌北和龍灣分別被稱(chēng)作“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”和“中國(guó)閥門(mén)城”,隨著區(qū)域品牌宣傳力度的持續(xù)加大,溫州兩大泵閥基地在國(guó)內(nèi)外美譽(yù)得到了空前的提拔。 溫州的甌北和龍灣分別被稱(chēng)作“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”和“中國(guó)閥門(mén)城”,隨著區(qū)域品牌宣傳力度的持續(xù)加大,溫州兩大泵閥基地在國(guó)內(nèi)外美譽(yù)得到了空前的提拔。與此同時(shí),溫州的泵閥企業(yè)賡續(xù)加大技術(shù)改造的力度,使得溫州出現(xiàn)了大量科技含量較高的閥門(mén)企業(yè)。在得到了越來(lái)越多的消耗者的一定后,溫州閥門(mén)產(chǎn)業(yè)販賣(mài)額大幅度提拔。 但深入了解后,我們發(fā)現(xiàn),溫州閥門(mén)不少屬于中小型企業(yè),甚至是家庭作坊式企業(yè)。這些企業(yè)多存在創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平低劣等題目。這一些列題目緊張阻礙了該區(qū)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)強(qiáng)大發(fā)展,尤其是在全球性的金融危急下,“低、小、散”的閥門(mén)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯明處于劣勢(shì)。 如何突破行業(yè)近況,繼承發(fā)展與提高成為了溫州企業(yè)當(dāng)前面臨的一大難題。在當(dāng)前形勢(shì)的壓力下,精明的溫州企業(yè)家們想到了聯(lián)合重組,但是企業(yè)到底該怎么聯(lián)、怎么合?雖然,西方發(fā)達(dá)國(guó)家在幾百年前就開(kāi)始了企業(yè)重組的探索,但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合重組才剛剛起步,多數(shù)企業(yè)重組合作仍處于“摸著石頭過(guò)河”的階段。溫州多數(shù)小企業(yè)老板雖面臨融資難、沒(méi)廠(chǎng)房、缺品牌的現(xiàn)實(shí)困難,仍抱著“寧做雞頭,不做鳳尾”的想法,顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益。此外,許多企業(yè)的重組合作也只是雙方僅僅就基本框架達(dá)成了合作協(xié)議,等到聯(lián)合重組真正運(yùn)行起來(lái)時(shí)新題目隨之出現(xiàn),比如雙方企業(yè)文化、管理模式、發(fā)展理念能不能融合等題目。 專(zhuān)家分析,由企業(yè)聯(lián)合重組為集團(tuán),只有‘集團(tuán)’的‘殼’,是沒(méi)有效的。這就好比人家來(lái)買(mǎi)白酒你沒(méi)有,啤酒也沒(méi)有,那么如許的集團(tuán)有什么用呢?企業(yè)的重組要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),選擇與本身企業(yè)互補(bǔ)的企業(yè),不能僅僅是規(guī)模的疊加。打個(gè)比方,假如你的公司做的是針對(duì)電站的閥門(mén),那你可以找針對(duì)鋼廠(chǎng)的特種閥門(mén)企業(yè)、針對(duì)石化行業(yè)的球閥等,要確保重組的企業(yè)各有特色。也就是說(shuō),溫州企業(yè)不僅要走聯(lián)合重組的道路,還要走好、走穩(wěn)、走精確。 信息來(lái)源:中國(guó)閥門(mén)信息網(wǎng) (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì))
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