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我國衛(wèi)浴行業(yè)近幾年來市場發(fā)展特別很是的敏捷，尤其是國外品牌快速搶占市場，令業(yè)界企業(yè)家有些不安。一向以來，外資在中國投資生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品，每每因為資金和技術(shù)上的上風(fēng)，能將產(chǎn)品做到種類齊全、品種雄厚;在營銷上，定位高端市場，賡續(xù)的蠶食中國的市場，封殺中國的企業(yè)。而近年來我們看到，因為中國企業(yè)的奮起，中國衛(wèi)浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。

　　衛(wèi)浴格局悄變 用成熟的商業(yè)模式掠奪中國市場

　　2003年之前，科勒衛(wèi)浴主導(dǎo)中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)叁足鼎立的局面。目前，在國內(nèi)市場運(yùn)動的國外品牌，重要有日本的TOTO、伊奈，美國美標(biāo)、科勒、摩恩、德爾達(dá)，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內(nèi)品牌如箭牌衛(wèi)浴，銷量也達(dá)到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭高下，中國衛(wèi)浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。

　　據(jù)悉，在進(jìn)入中國市場之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如toto在日本占據(jù)70%左右的份額，科勒在美國占據(jù)40%左右的市場份額。無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點(diǎn)布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是賡續(xù)改良的模式。由這些體系來支持，就像一個健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的。

　　國外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌著名度，消耗者對品牌的認(rèn)可度很高，對中國的衛(wèi)浴品牌形成一種市場封殺。比如TOTO衛(wèi)浴，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，消耗者會買TOTO的照舊民營企業(yè)的?所以對潔具市場的封殺很緊張。而2009年，國外品牌加速了在中國衛(wèi)浴市場的擴(kuò)張舉措。中國將要由世界工廠變化成世界市場，重大的人口數(shù)量、持續(xù)上升的人均收入水平，令浩繁國外衛(wèi)浴品牌看好中國市場。’敦煌建材有限公司營銷總經(jīng)理全玉杰透露表現(xiàn)。國際衛(wèi)浴巨頭把觸角伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業(yè)敲響了警鐘。

信息來源：中潔網(wǎng)