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衛(wèi)浴行業(yè)中出現(xiàn)了許多新的形勢，這其中衛(wèi)浴企業(yè)營銷模式多元化這個理念正在被越來越多的業(yè)內人士所認同和接受，但現(xiàn)實上就現(xiàn)階段而言，渠道商仍然在衛(wèi)浴企業(yè)產業(yè)鏈中占有了極為緊張的地位，做好渠道管理仍然是衛(wèi)浴企業(yè)營銷工作中最為緊張的一環(huán)，可以說，渠道管理的好壞直接關系到衛(wèi)浴企業(yè)的生存和發(fā)展。
目標單一
這就是渠道沒有充分發(fā)揮溝通作用，僅僅是為了販賣而販賣，僅僅起了一個產品分配、傳送的作用，把產品傳遞給客戶。沒有人自動收集整頓客戶的需求信息，傳遞客戶的需求偏好轉變信息。企業(yè)與客戶之間只有產品的傳遞，沒有信息的溝通。
　　 當代渠道的作用不是單向地進行產品輸送，而是雙向的溝通。這就是在把產品和服務傳遞給客戶的同時，也傳遞客戶的信息。只有如許，才能消弭企業(yè)與客戶之間的距離，使企業(yè)市場開拓運動對癥下藥。
代理一統(tǒng)
在企業(yè)的實際經營過程中，許多企業(yè)執(zhí)行總代理體例，單一地寄托外部自力的渠道商與客戶進行溝通，使企業(yè)與客戶處于隔絕狀況。
任何代理商都具有本身自力的利益，代理商與生產商之間不可避免地會形成一種利益競爭，使生產商應該得到的利益也被代理商擠壓拿走。
并且每每由于代理商金甌無缺的壟斷地位，甚至把生產商置于倚賴的境地，不得不向代理商頻頻作出不得已的讓步，使自身的發(fā)展后勁喪失殆盡。
投入隨意

企業(yè)渠道效益最大點，也是在各個渠道的邊際收益為零時。
可渠道建設投入，隨心所欲，憑直覺行事，沒有人作優(yōu)化分析，因而導致一些渠道途徑投入過度，回報降低。另一些渠道途徑卻投入不足，甚至完全沒有投入，導致很多裝在包里的潛在市場也流失掉了。
等級控制
建立自身相對自立的渠道系統(tǒng)，相對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展是必不可少的。但這種渠道系統(tǒng)執(zhí)行簡單的等級控制，條理過多，又會直接導致渠道成本的增長，投入的失控。
等級控制，相對于任何一個條理的被控制方而言，也都是對積極性的壓抑。這也就不免降低渠道系統(tǒng)的運行服從。這正是實際中不少企業(yè)不得不采取總代理經銷體例的一個緊張緣故原由。
可構建企業(yè)的自立渠道系統(tǒng)，并非肯定要構成這種多條理的等級控制啊。
條理過多
渠道系統(tǒng)結構高尖，條理過多，是企業(yè)自立渠道系統(tǒng)的一個共有特性。
這種條理越多，信息的傳遞發(fā)生失真的機率就越大，對價值物的傳遞越會發(fā)生責任事故，造成損失。
渠道條理與渠道效益是成反比的，渠道條理越多，服從越低。假如在信息、物流技術落后的情況下，是沒有選擇的選擇。那么，在當今仍選擇結構高尖，條理過多的渠道系統(tǒng)，則純屬本身的失誤。
孤立封閉
不同渠道途徑，無論是在總體市場，照舊在區(qū)域市場，沒有同一的計劃和戰(zhàn)略進行和諧整合。不同渠道途徑之間沒有配合，沒有區(qū)隔，各自一套思路，各行其是，甚至連渠道途徑間的相互通氣的工作也沒有人作。
這就是，專賣店是專賣店，代理商是代理商，商場是商場，不同渠道之間不僅不能相互配合。甚至相互競爭，分別向客戶這個深閨公主邀寵，使之更加嬌慣，提出越來越多的要求，迫使企業(yè)流血也得遷就知足。
一個品牌分隔在這種封閉的渠道中，品牌價值也就難免貶值，失去應該有的上風地位。


信息來源：中國水龍頭網